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人力資源

人才策略

副標(biāo)題

  堅(jiān)持以人為本,從員工個(gè)性化的資源特色出發(fā),與崗位要求相結(jié)合,最大程度上合理、優(yōu)化配置人力資 源。并不斷運(yùn)用多樣化的激勵(lì)方式和培訓(xùn),充分挖掘和合理應(yīng)用每位員工的最大潛能; 

  盡一切努力為每位員工提供充分展現(xiàn)才能的舞臺(tái)和機(jī)會(huì),并致力于拓展每位員工的上升空間和渠道; 

  以發(fā)展戰(zhàn)略為前提,設(shè)計(jì)自身實(shí)用高效的薪酬體系,以組織和個(gè)人績(jī)效為基礎(chǔ),構(gòu)建具有宏科光電特色的良性互動(dòng)的回報(bào)機(jī)制; 

  服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源的引進(jìn)和使用始終圍繞著公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行,始終服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo),促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);  

  打造結(jié)構(gòu)合理優(yōu)化的團(tuán)隊(duì)。以戰(zhàn)略目標(biāo)為前提,以公司實(shí)際為基礎(chǔ),結(jié)合人力資源個(gè)性化特點(diǎn),揚(yáng)長(zhǎng)避短,全力打造屬于宏科光電自己的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì);  

  大力開(kāi)展培訓(xùn)工作,充分利用內(nèi)部及外部資源,開(kāi)展多樣化的培訓(xùn)工作,培養(yǎng)公司的核心力量; 

  通過(guò)確立和完善內(nèi)部人才培養(yǎng)和發(fā)展機(jī)制,保證事業(yè)發(fā)展所需人才,以內(nèi)部選拔為主,外部招募為輔;

  通過(guò)有計(jì)劃、有組織的、多樣化的培訓(xùn)提高員工的崗位技能和職業(yè)素質(zhì),提升組織能力,實(shí)現(xiàn)人力資本增值;  

  選拔與公司價(jià)值觀和文化吻合、具備成功潛質(zhì)、有強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī)、有合作精神、能適應(yīng)變化、具備創(chuàng)新能力的人才。